Una campaña que ilusiona

Hoy se cumple una semana del lanzamiento de la Campaña de abonados del Club Baloncesto Canarias (Iberostar Tenerife) para la nueva temporada 2017/18. Esta es una de las campañas más ambiciosas del Club de los últimos años y está teniendo una repercusión enorme en cuanto a ilusión de los aficionados se refiere.

 

 

En Diana, nos sentimos profundamente orgullosos e ilusionados de haber  sacado adelante este proyecto con el gran apoyo y colaboración del equipo de marketing y prensa del Club.

Tras 12 años como agencia oficial del Club, este año se nos presentaba un nuevo reto, lanzar una campaña ambiciosa, para un equipo en continuo crecimiento y que la pasada temporada logró éxitos que parecían sueños lejanos cuando comenzaba el año. Se convirtieron en un equipo de leyenda para los tinerfeños y los aficionados al baloncesto. Héroes de carne y hueso

Quisimos reflejar esta sensación con una campaña ambientada en el Parque Nacional del Teide, en lo más alto, allí llevamos al equipo y allí les acompañaremos siempre. Allí quisimos reflejar sus poderes de cara a la nueva temporada.

Este año, la campaña ha sido lanzada en medios convencionales como radio, televisión y exterior, así como en internet y redes sociales, y estará emitiéndose durante todo el mes de septiembre. Se pretende conseguir la mayor visibilidad posible de cara a conseguir el mayor número de abonados para afrontar una temporada llena de nuevos retos.

En redes sociales como Facebook, Instagram, Twitter y YouTube se han conseguido ya más de 30.000 visualizaciones. Datos que dan una idea de la gran repercusión y buena acogida que está teniendo y que han provocado cientos de mensajes de apoyo y de felicitaciones al Club por esta campaña.

Les mostramos a continuación un corte de una entrevista que Antena 3 Canarias realizó a nuestro director, Jesús Rodríguez, y al responsable audiovisual del CB Canarias, Iván López.

 

 

 

Ya saben, a sentir todos la llamada y abonarse al Iberostar Tenerife!!

El cine de terror y su apuesta por el marketing viral

De entre todos los géneros cinematográficos, el terror y los musicales son los que mejor han aprovechado en los últimos años el marketing de guerrila en establecimientos, con acciones que luego pasan a marketing digital con grandes resultados. El susto repentino y la sorpresa son dos de los ingredientes esenciales de las horror movies y, durante los últimos años, los encargados de hacer popular una película antes de su estreno han sabido trasladar dichos ingredientes a sus estrategias de comunicación. El último ejemplo es el vídeo de promoción de The Rings, obra de la agencia de marketing viral (así, directamente, se autodenominan en su web) Thinkmodo, que ha conseguido nada más y nada menos que 240 millones de visualizaciones en Facebook y tres millones en Youtube en dos días. 

 

 

Pero no es la primera vez que lo hacen. Esta misma agencia fue artífice de la  impactante campaña   Devil Baby Attack para la película Devil's Due estrenada hace tres años; con un carrito suelto por la ciudad en el que iba un bebé muy especial (y cabreado) dentro. Esta acción llegó a acumular 26 millones de reproducciones en los dos primeros días en Youtube, gracias en gran medida a su aparición en portada de todos los grandes medios de comunicación de Estados Unidos. 

 

 

Los poderes de telequinesis de Carrie eran el gancho perfecto para otra acción de marketing que posteriormente tuvo un exitazo en Internet, con 33 millones de visualizaciones en Youtube durante sus primeros días, que hicieron correr la noticia del remake de la mítica película como la pólvora. 

 

 

Marketing viral previo a las redes sociales – Aprovechando las tendencias en las últimas décadas

Pero nada de lo que está pasando en la actualidad, con The Rings como último ejemplo, es una novedad. El mercado de las horror movies ha sabido estar siempre donde estaba su público potencial. Hace unos años, con la mayoría del público joven de Internet usando  Chatroulette, aquella aplicación que te conectaba a la webcam de cualquier desconocido que estuviera dispuesto, la campaña de The Last Exorcism hizo de las suyas con dos elementos muy sencillos: un vídeo corto ligeramente retocado en post producción y un fondo negro con la url de la web de la película. Visita instantánea asegurada.

 

 

Un ejemplo más reciente, aprovechando los primeros vídeos en 360 grados que aparecieron en Internet es el de Paranormal Activity. El vídeo consigue generar en el espectador la misma angustia que están sintiendo los protagonistas para buscar en el entorno el origen de "ese ruido" o "esa luz" que parpadea. Un nuevo giro que nos traslada prácticamente a las escenas de la película si el internauta tiene a su alrededor la atmósfera adecuada: oscuridad, auriculares y unos minutos de su tiempo.

 

 

¿Alguien es capaz de recordar cuál fue la primera película que, efectivamente, logró vendernos a todos que se trataba de una historia real filmada? Seguro que muchos han encontrado ya la respuesta en El Proyecto de la Bruja de Blair, cuyos responsables de marketing sólo tuvieron que hacer correr la voz en diferentes foros de Internet (en ese momento, emergían) de que lo que íbamos a ver en pantalla era   un documental grabado cámara en mano. Fuéramos o no a verla, todos oímos hablar de ella por ese sencillo dato que nos metía el mal rollo en el cuerpo: podía pasarle a cualquiera. Si nos remontamos aún más atrás, películas míticas del cine gore como Holocausto Caníbal probaron esta misma fórmula. Thrillers anteriores como Psicosis, con carteles de Hitchcock en cada rincón de la ciudad anunciando que nadie podía entrar ni salir del cine una vez empezada la película y hasta su final; o  La Ratonera de Agatha Christie, que sólo tuvo que añadir un "por favor, no cuentes el final" como reclamo publicitario para llenar las salas de cine; emplearon técnicas similares. Aunque el boca a boca no hacía correr las Leyendas Urbanas tan rápido como  Internet.

 

 

Los ingredientes publicitarios en común de las campañas virales de las películas de terror

– Trasladan las emociones básicas del cine: Desde Holocausto Caníbal a The Rings, el objetivo de estos virales es exactamente el mismo que el de sus películas: perturbarnos y provocarnos emociones desagradables. Exactamente las que busca sentir una persona que se sienta en la sala de cine para consumir cualquier película de este género. Para ello, no dudan en utilizar el susto repentino, la sorpresa y en generar en el espectador la sensación de "puede pasarte a ti".

– Son económicas: Con pocos recursos, grandes reacciones. Después de lanzar la acción, el vídeo en Internet (ahora) y los rumores (antes) hacen prácticamente todo el trabajo de los publicistas. Sólo hay que provocar esa sensación de "esto es diferente". Que se lo cuenten a Hitchcock y las colas que se amontonaban antes de cada reproducción de Psicosis en el cine. Ver a todos los espectadores esperando juntos; y no entrando a la sala a cuentagotas como es habitual, provocaba un efecto llamada difícil de ignorar.

– Provocan la risa y la curiosidad: Una vez nos damos cuenta de que hemos "picado" en la campaña, nuestras emociones nos llevan directamente a querer saber más sobre la película aunque no tuviéramos intención previa de pisar el cine para verla.

– La sorpresa hace que el boca a boca siga funcionando: Si aún no has visto el viral de The Rings en Facebook, algún amigo te lo enseñará directamente desde su móvil o alguno de tus contactos lo colgará en su muro en los próximos días. El boca a boca corre más rápido en Internet, pero ha sido el recurso estrella del género durante casi toda su historia. No en vano, a día de hoy sigue siendo la publicidad más efectiva y, para conseguir activarla, debemos sorprender de alguna manera a la persona que recibe el impacto.

 

Pero, ¿por qué no se siguen usando técnicas tan básicas como anunciar que una película es un documental, o que lo que vemos en pantalla es real para captar la atención del público? Internet es, en este punto, el gran culpable. El ejemplo más claro es la película REC, que quiso repetir la fórmula de El Proyecto de la Bruja de Blair cuando Facebook y Twitter emergían. Engañar a las redes es muy difícil y por   eso las agencias que se encargan de las campañas pre estreno de estas películas acuden actualmente al Street Marketing o al Marketing de Guerrilla para provocar en nosotros reacciones en el mundo real; ese en el que nunca esperamos que vaya a pasar nada extraordinario y en el que aún pueden sorprendernos. Porque de ninguna manera podemos prever que al ir comprar una tele; de ella salga la niña del pozo.

50 años de publicidad en Canarias

Este año 2017 tenemos el orgullo de cumplir nuestro 50 Aniversario como empresa. En la era del emprendimiento desmedido, constituye un orgullo llegar a cumplir nuestras bodas de oro no sin esfuerzo y trabajo apasionado en una sociedad desgastada y quebrada de sueños. Desde arriba da vértigo aunque tengamos buenas vistas al Atlántico.

La mochila es pesada, lo sabemos y se va aligerando poco a poco y día a día, pero les aseguro que también está llena de entusiasmo y ganas de seguir adelante otros 50 años más.

 

De la mano de D. César Fernández Trujillo (q.e.p.d.), comenzaba en 1967 en Canarias una nueva agencia de publicidad de servicios plenos con el fin de desarrollar las estrategias y campañas publicitarias de entonces. Eran pocas las empresas existentes de este sector y poco a poco se fue consolidando en el mercado canario como un referente para los anunciantes de la época. Se trabajaba de otra manera como es lógico, pero la ilusión y las ganas de hacer cosas diferentes siempre ha sido una característica de nuestra agencia.

 

En la década de los 70, Diana pasa a ser propiedad de D. Arturo Escuder Croft (q.e.p.d.), entrando en el accionariado D. Francisco Rodríguez Conesa como co-propierario. Se entra así en la década de los 80, la del color en TV, la del Spectrum y el Commodore 64, el Mundial 82, la de la Movida y The final countdown; la de las campañas de Pepsi, Libbys, Cerveza Más Certeza, Johny Walker y Galletas Himalaya. Marcas históricas que marcaron un momento álgido en la historia de nuestra compañía.

 

Años después, principios de los 90, Diana se convirtió en una empresa unifamiliar, y se centró el negocio en el mercado local canario de sectores como alimentación, construcción, inmobiliario y servicios. Fue la década que nació internet y nuestra primera web, de las televisiones privadas que desconectaban Canarias, las Mamá Chicho, la época dorada del C.D. Tenerife,  Barcelona 92 y La Expo, la de Bailar pegados, Pisando fuerte, Miami Vice y Friends, la de Curro en el Caribe y la Feliz Navidad de Edu.

 

A partir del año 2000, con el auge de las nuevas tecnologías, Internet y el Euro, se produce el relevo generacional en Diana, diversificando la cartera y adaptando medios técnicos y humanos a las necesidades del mercado publicitario. Estábamos preparando sin saberlo la llegada de la gran crisis del verano de 2008 hasta casi nuestros días. Días de compartir momentos más que de disfrutar del momento, y días de muñecas y balones que marcan un futuro no muy lejano. Y lo más importante: días de salud, no de lotería.

 

Lo que celebramos este año queremos que sea un homenaje a todas aquellas personas que fueron capaces de creer y de poner todo su empeño y esfuerzo en esta empresa que cumple 50 años de vida. Sin ellos seguramente no hubiésemos llegado hasta aquí. A los anunciantes, que confiaron en nosotros y a los que lo siguen haciendo; a los medios y proveedores que han estado siempre a nuestro lado, en los buenos y en los malos momentos; y a nuestras familias que tanto nos han apoyado y que en la sombra han aguantado tantas cosas por nuestro trabajo.

 

Han sido 50 años de ramblas, puertas y ascensores; de ideas y marcianadas; de campañas y campañones; de compañeros y amigos; de clientes y clientadas;  de medios y medias; de bodas, bautizos y comuniones; de teclados y ratones; de órdenes y originales; de proveedores y colaboradores; de cuñas y spots; de vallas y logotipos; de gacetillas y faldones; de dibujantes y creativos; de planificadores y botones; de rotulistas y empapeladores; de horas de trabajo y de ocio; de aviones y barcos; y principalmente, de cariño en lo que se hacía por encima de todo. Hoy podemos decir que la familia de Diana es muy amplia y querida, y desde aquí queremos dar las gracias a todos aquellos que en algún momento de estos 50 años formaron parte de nuestro equipo, directa o indirectamente.

 

Presentamos hoy, Día de la Publicidad, un logotipo conmemorativo de este 50 Aniversario para dar el pistoletazo de salida a un año lleno de energía y sorpresas que iremos desvelando mes a mes. Esperamos que nos acompañen como hasta ahora, y que siga viva la llama de la ilusión diaria y amor a esta profesión que tanto nos ha dado y nos seguirá dando muchos años más.

 

 

A todos, GRACIAS.

 

Jesús Rodríguez Martí. Director.

María José Rodríguez Martí. Directora Adjunta.

¿Qué buscan los usuarios de tu marca en Twitter?

 

El usuario medio de Twitter tiene entre 35 y 44 años, es exigente, trabaja como freelance conoce bien la red social. Estos son los resultados más o menos generales de la radiografía de usuarios que han hecho en El Blog de ChristianDVE

Pero ¿qué buscan los usuarios de las empresas en Twitter? ¿Les gusta que las marcas estén presentes? ¿Interactúan a menudo con ellas?


Según los datos del blog, un 85 % de los usuarios encuestados afirma seguir perfiles de marcas en la red de microblogging y asegura que le gusta que se les hagan llegar mensajes publicitarios, aunque aquí siempre premia la originalidad y que la información que les aportemos sea de interés. La cantidad de mensajes no importa, con tal de que se cumplan estas dos premisas.

empresas-twitter-si-o-no-uso-twitter-espana-encuesta-christiandve-com-14-600x450

Asignaturas pendientes de las marcas en Twitter

La atención al cliente, sin embargo, sigue obteniendo malas notas; ya que un porcentaje prácticamente idéntico asegura sentirse “poco escuchado” por las marcas en Twitter. ¿Falta feedback en tu trabajo de comunicación? Recuerda que en el mundo 2.0 el monólogo no está permitido. Quizás enlazado a este mismo dato está el problema de que esta red no sea tenida en cuenta como referencia a la hora de tomar decisiones de compra, como sí lo son otras, donde los usuarios consultan y se preguntan entre sí por las opiniones de productos o servicios que están pensando en comprar.
 

Con estos datos en la mano, podemos afirmar que la asignatura pendiente de las marcas en una red tan exigente y momentánea es el diálogo y la originalidad. Sabemos que Twitter es difícilse seguir en el día a día de una empresa si no hay un departamento dedicado a eso. Recuerda que Diana Publicidad podemos ayudarte con eso.
 

Diana Publicidad explica su metodología de trabajo a los estudiantes de la @UECanarias

 

ue-site-logo-b2825d79c4790fe57fc3c16dd6c97d90

 

 

 

Hace unas semanas recibimos en nuestra agencia la visita de los alumnos de primero de carrera de "Comunicación Publicitaria" de la UEC. Ya nos hicimos eco de tal visita en nuestras redes sociales, pero hoy queríamos rescatar un post publicado en la web de la Universidad (http://canarias.universidadeuropea.es) con motivo de la visita. Desde aquí queremos agradecerles este gesto y animarles a que sigan trabajando tan bien por el futuro de nuestra profesión en la que tanta falta hace gente bien preparada y con ganas de "ecahrse el mundo encima". Y como dijo el gran David Ogilvy, "El trabajo duro no ha matado a ningún hombre. Los hombres mueren de aburrimiento. No mueren por trabajar duro”.

 

VIDA UNIVERSITARIA

Diana Publicidad sigue colaborando activamente con nuestra universidad a la hora de sus puertas para mostrar su filosofía de trabajo “sobre el terreno”. Este curso ha brindado de nuevo una oportunidad interesante a los alumnos de Comunicación Publicitaria que, por segundo año consecutivo, han visitado la sede de esta agencia decana fundada en 1967 en Santa Cruz. El director del equipo, Jesús Rodríguez, acompañado por su equipo, cada uno interviniendo como responsables de los distintos departamentos, les explicó en una amena charla el “día a día” de la agencia, los procesos de trabajo desde que llega el briefing del cliente y la importancia de áreas como Medios, Diseño, Ejecutivos de Cuentas o Marketing Online. Desde aquí agradecemos la implicación del equipo humano y su siempre cercana predisposición. A cada uno de los alumnos se les entregó al final un diploma de asistencia y se hizo una foto de grupo que fue colgada en la página de Facebook de la Agencia.

Pincha aquí para ir a la noticia: http://canarias.universidadeuropea.es/vida-universitaria/posts/diana-publicidad-explica-su-metodologia-de-trabajo-a-los-estudiantes.

 

 

 

Publicidad sentimentalista

La huida de los mensajes racionales para llegar al corazón del espectador pone de moda una publicidad más sentimentalista que nunca, cargada de optimismo y de mensajes de ánimo

Irradiando alegría y positividad se vende más y mejor. Al menos es lo que creen los publicistas y las marcas, que dejan atrás los mensajes racionales para llegar al corazón de un público harto de mal rollo y noticias negativas.

Triunfan las emociones, las palabras de ánimo y las marcas que ejercen de coach para sacar una sonrisa.

Éxitos también para las historias bonitas contadas en el tiempo que dura un anuncio –el llamado storytelling–; un recurso utilizado aunque sea para vender jamón cocido en lonchas.

“A los consumidores ya no les valen solamente los argumentos comerciales”, comenta Juan García, director general creativo de la agencia de publicidad Leo Burnett en España. “La publicidad tiene que significar mucho más en nuestras vidas, y los mensajes optimistas son casi una obligación en estos días”, añade.

Anteriormente, la idea de implicarse con la sociedad o generar emociones positivas no iba más allá de la responsabilidad social corporativa (RSC); ahora forma parte de la estrategia de marketing de casi cualquier firma.

 

 

NO MÁS LÁGRIMAS

“Gracias al storytelling se pueden crear historias que produzcan sentimientos con la publicidad. Además, con el brand content (inclusión de contenidos publicitarios no invasivos), las marcas pueden formar parte de la vida de la gente sin molestar y sin sufrir ocho minutos de pausa en televisión”, apunta García.

“Los mensajes positivos son casi una obligación en estos días”, afirma Juan García, director de Leo Burnett

Cada vez son más las campañas que buscan huir de lo triste y lacrimógeno. Sorprenden acciones como la puesta en marcha por Leo Burnett la pasada Navidad: a través de la web donasinpiedad.org, el público pudo comprar maldades (tartazos, sustos y todo tipo de incordios) para hacer a cualquier empleado de la agencia. El dinero recaudado con su pequeño sufrimiento ha ido a parar a una ONG y, al contrario que la plantilla, los visitantes de la web pasaron un rato divertido.

Eso sí, los mensajes puramente racionales que aún sobreviven se han radicalizado y las acciones comerciales se convierten en promociones de descuento: niños gratis al comprar un viaje o el famoso 2×1 en el supermercado. “En estos casos, el público quiere ofertas que abaraten, no regalos al comprar un producto de limpieza”. Así lo explica Javier Bernad, profesor y director del Máster en Nuevas Tendencias de la Comunicación Publicitaria que imparte la Universidad Europea junto con la agencia McCann.

Bernad explica también cómo los eslóganes están cargados de palabras emocionales: “Se hace hincapié en lo nuevo, lo que nos hace felices, lo sentimental; también en los mensajes de superación, de esfuerzo y en las palabras de ánimo”. Esas son algunas de las claves de la publicidad en tiempos de crisis. “¿Y por qué no iba a ser el marketing un vehículo para transportar emociones?”, se pregunta el director. “Si no nos transmite positividad una marca, no entra en nuestras vidas”, resume.

Hasta hace muy poco, el fantasma de la crisis solo permitía llegar al bolsillo de la gente. El responsable de Ogilvy & Mather Publicidad, Jesús Valderrábano, lo tiene claro: “Nuestros clientes, lógicamente, se han vuelto más conservadores y buscan unos ­objetivos distintos a los de años anteriores: resultados a corto ­plazo y una comunicación muy racional”.

Pero, aun así, generar emoción es una excelente opción para diferenciarse. Aunque advierte de que los mensajes positivos pueden ser también un arma de doble filo. La marca tiene que ser coherente con lo que expresa, ya que si esta amabilidad no es sincera, “será desenmascarada muy pronto”, concluye el directivo.

SONRÍA, POR FAVOR

El banco simpático. Desligarse de la mala fama que precede a los bancos en estos tiempos no es tarea fácil, y en ocasiones una campaña puede volverse en contra.

ING Direct, desde su llegada a España en 1999, ha querido transmitir esa cercanía que no solo se queda en estrategias de marketing”, asegura Clara Miranda, responsable de publicidad del banco. Una política directamente ligada a la atención al cliente.

Mensajes cercanos, un servicio amable y campañas cargadas de optimismo para contentar al cliente y ganarse al indeciso.

Hace algunos meses, ING cumplió años y decidió celebrarlo “de la manera más divertida posible para todos”, explica Miranda. Durante todo un día, mediante las cámaras instaladas en su central de Madrid, toda la plantilla dio las gracias personalmente a los clientes que se lo pedían en una web.

Míster Ánimos. Sus productos son el regalo perfecto, triunfan en las redes sociales y colaboran con algunas de las marcas más importantes de nuestro país. Los chicos de Mr. Wonderful, el matrimonio formado por Angi Cabal y Javier Aracil, comenzaron hace tres años haciendo invitaciones de boda originales y han terminado ilustrando las patatas Lay’s, los botes de Nocilla y hasta una línea de pijamas para Oysho.

“Nosotros somos así. Esto no es solo fruto de la crisis, simplemente es nuestra forma de ver la vida y queríamos reflejarlo en mensajes animosos que, por ejemplo, ayuden a empezar bien el día”, explica Angi Cabal. A base de colores e ilustraciones, dan vida a frases cargadas de sentimiento como “Lo único imposible es aquello que no intentas” o “Si no tardas mucho, te espero toda la vida”. “Los clientes nos dicen que lo mejor es la cara que pone la persona que recibe alguno de nuestros productos”, cuenta la creadora.
Lo próximo, hacer sonreír en otros idiomas y en otras ­partes del mundo (www. mrwonderfulshop.es).

El borreguito más suave. ¿Cómo puede un producto del hogar provocar sentimientos? Su particular logo tras más de 70 años de historia en nuestro país (la famosa ovejita) o incluso el olor que evoca hacen del detergente Norit una de las marcas que más ternura despiertan entre los usuarios.

“Nosotros no apostamos por el precio o por nuestro poder quitamanchas. Nosotros somos algo más”, cuenta Isabel de Haro, directora de marketing de la empresa catalana AC Marca.


En su última campaña hablan al espectador de la importancia de la ropa bajo la frase “Tu ropa eres tú”.

 

Fuente: Leocadio Martín (www.leocadiomartin.com), Cinco Días

Vodka Absolut presenta un “artístico” nuevo diseño en toda su gama de sabores

Absolut  anuncia sus nuevos diseños llamativos para toda su gama de vodkas con sabor. Fiel a la herencia creativa de la marca, los nuevos diseños quieren expresar artísticamente la esencia fundamental de los sabores de la gama Vodka Absolut.

“Este es uno de los cambios más dramáticos que hemos hecho, y nuestro proyecto de diseño más grande y más transformador que nunca. Nuestro objetivo es dar a nuestros clientes diseños distintivos, que no se parecen a nada que uno haya visto. Vibrantes, cautivando botellas que traen energía para cualquier ocasión y celebrar el hecho de que todos los sabores de la gama de Vodka Absolut son algo extraordinario”, dice Anna Kamjou, Directora de Diseño Global de Absolut. “El pensamiento estándar dice que un vodka con sabor a frutas requiere una imagen de la fruta en la botella. Queríamos romper esa convicción. Le pedimos a nuestro equipo de diseño llegar al simbolismo y los mitos ligados a los ingredientes, para encontrar la esencia principal de cada sabor, y luego ampliar esa esencia a través del arte”.

Después de interpretar la esencia principal de cada sabor, los diseñadores trabajaron para traer estas nociones artísticamente. Siguieron una larga tradición de diseño y fabricación sueca, y trajeron una estética “manual” al proyecto. Es decir, dejaron a un lado sus ordenadores, tomaron papel,  lápiz y pinceles, y se dispusieron a no comunicar una idea en sí, sino la energía detrás de cada sabor. Con Absolut Apeach, por ejemplo, se han utilizado tonos pastel y con un gesto a mano para capturar la luz evanescente, dulce fragilidad de la fruta y transmitir una sensación de romance. El diseño de Absolut Pears comenzó con la asociación simbólica de la fruta con la longevidad y la pureza, y llegó a una forma de pera abstracto que se asemeja el símbolo de la eternidad. Para Absolut Raspberri, la emoción del amor y la pasión se intensifica a través de una técnica expresionista abstracta. El mismo proceso artístico se repitió en toda la gama.

“Ya en 1979 Absolut impulsó la norma de lo que debería parecer un vodka con un innovador – y hoy icónico – diseño de la botella. Hoy se transforma el diseño de vodka con sabor”, dice Jonas Tåhlin, Vicepresidente de Marketing Global en The Absolut Company. “Nuestras nuevas botellas son modernas, artísticas y diferentes a cualquiera en el mercado. Ponga uno de ellos en la mesa, y se convierte instantáneamente en algo de qué hablar”.

 

 

ç

FUENTE:  www.stocklogos.com

Traducción propia.

Los veinticinco sectores que sí crean empleo en España

Curiosamente la Publicidad ocupa el puesto número 24. 

Algo bien estaremos haciendo las cosas…

FUENTE: www.expansion.com

En el primer trimestre de 2013 se destruyeron en España 322.000 puestos de trabajo. Pese al fuerte deterioro del mercado laboral, hay sectores que sí crean empleo en España. Entre enero y marzo, hasta 25 actividades dieron trabajo a 90.000 trabajadores.

Cada dato económico que conocemos es peor que el anterior: el PIB sigue cayendo, ahora a un ritmo del 0,5%, el consumo se desploma en tasas cercanas al 10% y los pedidos industriales descienden un 5,6%. Y para colmo, según la última Encuesta de Población Activa (EPA) que elabora el Instituto Nacional de Estadística (INE), el paro afecta ya a más de 6,2 millones de personas y supone el 27,2% de la población activa, superando las previsiones “pesimistas” del Gobierno para 2013.

No hay razones para marcar un techo concreto pero, incluso en lo peor de la crisis, hay motivos para la esperanza. El primero, a nivel macro: trimestre a trimestre, la destrucción de empleo se va desacelerando desde su máximo en el segundo trimestre de 2012. El segundo, las experiencias personales. El trimestre pasado, en el que se destruyeron 322.000 puestos de trabajo, 3.580 cada día, hubo 25 sectores que siguieron creando empleo, a pesar de todo. Entre todos, aportaron 90.000 empleos.

La rama de actividad que más destacó por su dinamismo en el primer trimestre fue la de los servicios de hogar, que creció en 11.400 puestos de trabajo respecto al año anterior. La medalla de plata fue para los seguros y fondos de pensiones privados, que mejoraron el nivel de contratación en 10.000 personas. El tercer puesto lo coparon las actividades de programación, consultoría e informática, con 8.500 empleos netos. En total, las tres ocupaciones suman casi 30.000 nuevos puestos de trabajo, una tercera parte del total de las nuevas incorporaciones.

Son servicios que tratan de rebajar el coste para familias y empresas, o de reducir riesgos futuros. La cuarta posición combina ambas características. Se trata de las actividades de sedes centrales y consultoría, que crecen en 7.200 empleos, al mismo ritmo que muchas de las grandes empresas están integrando sus servicios para rebajar sus gastos. Más adelante, destacan otros bienes comerciales, a pesar de la drástica caída de las ventas. Son actividades como los servicios de comida y bebida (6.200 puestos de trabajo) y el comercio al por mayor (5.000). Después se sitúan las actividades recreativas y deportivas (4.800) y las actividades científicas (4.600 nuevos empleos).

Algunas industrias también se han colocado entre las que más empleo crean, como la de la fabricación de equipo eléctrico (3.700), la de las artes gráficas (3.500) y la de la alimentación (2.600). Además, la de la madera ha generado 1.600 empleos, la química, 1.300 y la de bebidas, 600. En total, 13.300 empleos.

Y otras ramas de los servicios también se han sumado al carro de las actividades que crean puestos de trabajo, como son el transporte aéreo (3.100), las actividades auxiliares a servicios financieros (2.500), los servicios financieros en sí mismos (2.000), las agencias de viajes (2.000), las asociaciones (1.400), la reparación de ordenadores (1.400), los juegos de azar (1.300), los servicios postales (500) y la publicidad y estudios de mercado (200). Pueden parecer una gota en el inmenso mar del desempleo, pero sin el buen comportamiento de estos sectores, la tasa de paro rozaría ya el 28%.

Reindustrialización 
Pero quizá las señales más positivas lleguen cuando se mire la industria en el conjunto anual, desde el primer trimestre de 2012 hasta el primero de 2013, donde destaca la fabricación de material y equipo eléctrico, que añade 13.600 puestos de trabajo.

La posible reactivación de la industria, vía exportaciones, ha suscitado mucha expectación por el efecto de arrastre que tendría sobre el conjunto de la economía y porque el empleo en este sector suele ser más estable e impulsar la I+D. Todavía se trata de un objetivo demasiado lejano, pero es una buena señal que cada vez haya más industrias creando empleo: de las 26 ramas en las que se divide la industria manufacturera, más de un tercio generó empleo el último año.

Así, además del material y equipo eléctrico ya comentado, también han sufrido un impacto positivo la industria del papel (8.800 empleos netos más que en el mismo trimestre que el año anterior), la reparación e instalación de maquinaria y equipo (7.900), la industria de las artes gráficas y la reproducción de grabados (4.400), la fabricación de productos farmacéuticos (2.700), otras industrias manufactureras (2.200), la industria química (2.000), la fabricación de bebidas (1.800) y el refino de petróleo (1.200). En total, 44.400 nuevos puestos de trabajo en un año.

 

En conjunto, la industria sigue destruyendo más de 55.000 empleos en un año, pero es muy sintomático que el sector secundario acumule casi una tercera parte de las colocaciones que se produjeron desde el primer trimestre de 2012. Pero los expertos advierten contra el exceso de optimismo por parte del Gobierno. Como explica el catedrático de la Universidad Pompeu Fabra José García Montalvo, “para revertir realmente el proceso de desindustrialización, hace falta un gran acceso al crédito y los requisitos para las empresas españolas se han endurecido drásticamente”.

La importancia de los colores en el marketing online


 

Les mostramos en este post una infografía sobre la influencia de los colores en cualquier estrategia de marketing de cara a influenciar en la decisión final de compra de cualquier producto.  A la hora de realizar cualquier creatividad y de adaptarla gráficamente, es vital conocer cómo funciona en la mente humana la percepción de cada color.

La apariencia de un producto es uno de los principales factores en los que se fijan los consumidores, precisamente por ello el diseño estético es tan importante a la hora de lanzar un producto al mercado. Un 85% de los consumidores manifiestan que lo primero que les atrae de un producto no es solo su estética, sino su color, y es precisamente ese color lo que les ayuda en muchas ocasiones a identificar la marca en cuestión.

Está comprobado que un niño, por ejemplo, responde al color mucho antes de reconocer su aspecto o forma, y no solo en su etapa infantil, además lo tendrá como un sello indeleble el resto de su vida.

En marketing online esto también adquiere una importante relevancia a la hora de elaborar cualquier estrategia. Así por ejemplo, el amarillo es un color que transmite optimismo, el verde es un color que transmite una sensación de relax y el rojo energía y atracción a los usuarios compulsivos, y por ello se usa con asiduidad en las campañas de rebajas.

Los clientes que escogen el AMARILLO tienen tendencia a lo intelectual. También se reconoce que este color irradia calor e inspiración. Se recomienda para anunciar "novedades u ofertas". 

Los clientes que seleccionan el color VERDE-AZULADO, son analíticos y de carácter tranquilo. 

La gente que prefiere el AZUL en todas sus tonalidades, tiene buen control de sus emociones. Es además, el color favorito de los niños y jóvenes. Refleja tranquilidad, no violencia y es muy recomendable para productos del hogar que tengan bastante duración. Conviene aplicarlo en pintura de paredes, ropa de cama, cortinas etc. Algunos dicen que a él se debe el éxito del portal Yahoo en el ciberespacio. 

La gente que compra productos de color NARANJA es por lo general jovial. Es el color de la acción, la efusividad y la generosidad. 

Las personas con tendencia al color MORADO-VIOLETA tienen gustos artísticos y místico-religiosos. Este color tiene impacto en la industria de perfumería para mujeres. Se considera el color más sexual de todos. 

La mayoría de clientes que son ordenados y disciplinados, buscan el color MARRÓN o CAFÉ. Se relaciona además este color, con una vida estable y saludable. 

Los clientes que prefieren el color NEGRO son conservadores, les gusta la elegancia y la discreción. 
La gente que escoge el color BLANCO es refinada y con tendencia a ser cerrada en sus ideas. 

Los clientes que escogen el GRIS, reflejan conformismo y pasividad. 

El consumidor que da prioridad al color verde es utilitario, amante de lo fresco y natural. 

El cliente que escoge el ROSA es suave, femenino, sofisticado, educado. 

Los compradores de pan, cereales, miel, se detienen más  ante el color dorado que resalta en su envase. 

La mujeres han dado mucha fuerza últimamente al color TURQUESA, sobre todo si este está combinado con tonos rosa y blancos. Este color se relaciona con productos de belleza, femineidad y tienen mucho que ver con aromas de frescura y limpieza. 

Es importante resaltar también que los colores varían de un país a otro en cuanto a sus sensaciones y preferencias. Por ejemplo, en Italia el color rojo es el favorito en automóviles y en España el blanco o amarillo. En China el color blanco significa luto y los franceses preferirán cafeteras de color negro. Las consumidoras alemanas escogen depiladoras de tono rojizo y las inglesas verdes.

Está claro que el color es importante pero tampoco puede centrarse una campaña de marketing únicamente en el color y es que, evidentemente, hay otros factores que influyen en la decisión de compra y es que cuando se trata de compras online influyen y mucho factores como el diseño de la web (que resulte más o menos atractiva y que sea fácil de usar) y también el factor tiempo y, por supuesto, el lenguaje empleado en la tienda online.

 

 

FUENTE: Diana Publicidad,  www.empresas2cero.com, www.taringa.net

Informe anual Observatorio de la Publicidad 2012

 

Les adelantamos las conclusiones más destacadas del Informe Anual 2012 del Observatorio de Radio y Televisión en España.

De manera general, podemos destacar respecto al informe de Radio que Onda Cero lidera el año como la cadena generalista con más promedio de “resto de emisión” y Radio Marca lidera en el apartado de cadenas temáticas.

El informe de Televisión concluye que Telecinco ha sido la cadena que más resto de emisión ha emitido durante el 2012, pese a que el dato obtenido es el dato más bajo de la cadena en los últimos 5 años.

Durante el 2012 ha habido un descenso del tiempo dedicado a la publicidad por las cadenas nacionales privadas, como promedio se ha emitido un 10,1% menos de publicidad.

 

Conclusiones del informe de Televisión:

  • Telecinco ha sido la cadena que más Resto de Emisión ha tenido en el computo total del año, con un 19,9%. Este dato es el más bajo anotado por la cadena en los últimos 5 años.

  • En 5 de los 12 meses del año, Telecinco ha sido la cadena que más Resto de Emisión ha tenido, mientras que La Sexta lo fue en 6. En los 3 últimos meses del año fue Cuatro la cadena con un mayor porcentaje.
  • El hecho de haber reducido tan drásticamente su Resto de Emisión en los 3 últimos meses del año debido a su fusión con Antena 3 y su posterior comercialización conjunta con Neox, le ha permitido a La Sexta anotar un porcentaje de Resto de Emisión anual por debajo del registrado por Telecinco (19,3%).

  • Mientras en la franja de Total día ninguna cadena supera el 20% de Resto de Emisión, en la franja de noche este valor se dispara, pues en Cuatro y Antena 3 supera el 24%, en Telecinco el 23% y en La Sexta el 21%. Exceptuando La Sexta, ninguna de estas cadenas ha llegado a estos valores en ningún mes del año en la franja Total día. En la franja de Sobremesa sucede algo parecido pero con valores algo más moderados.

  • Al igual que el año anterior, este año ha habido un descenso del tiempo de Publicidad en las cadenas nacionales privadas. Como promedio se ha emitido un 10,1% menos de Publicidad, mientras que el año anterior fue un 7,5% menos.

  • La cadena que más Publicidad ha emitido ha sido Telecinco, con 3 horas y 8 minutos diarios, seguida de La Sexta con una media de 2 horas y 55 minutos y de Cuatro con 2 horas y 51 minutos. Antena 3 fue la cadena nacional privada que menos Publicidad emitió con una media de 2 horas y 42 minutos diarios.

  • La cadena que más ha reducido su Publicidad respecto a 2011 ha sido La Sexta, con una reducción media de 43 minutos diarios.


Conclusiones del informe de Radio:

 

  • Onda Cero es la cadena de mayor ocupación promedio de “resto de emisiones”durante el año 2012, seguida de Cope, Punto Radio y Cadena Ser.
  • La franja de mayor ocupación durante el año 2012 se da en los días laborables de 9 a 12 horas alcanzando un 30,3 % de saturación.
  • En días laborables, Onda Cero es la cadena con más ocupación de 6:00 a 20:00 h., Cadena Cope desde las 20:00 a 00:00 h. Punto Radio de 00:00 a 02:00 h mientras que Rac-1 lo hace de 02:00 a 06:00 h.
  • Los fines de semana desciende la ocupación en todas las franjas. Siendo durante todo el año la franja de 9:00 a 12:00 la que tiene una mayor ocupación.
  • La ocupación sube con respecto al año anterior para Onda Cero, Cadena Ser, Rac-1 y Cat-Rad. Bajando para Cadena Cope y para Punto Radio.
  • Cope lidera la ocupación del “resto de emisiones”para los años de 2009, 2010 y 2011. Mientras que Onda Cero lidera en el año 2012.
  • Si analizamos el periodo de Enero a Diciembre y las cadenas generalistas excluyendo las catalanas, desde el 2009 al 2012 en formato publicidad regular, observamos que se produce un descenso en el 2012 del 4.4% respecto al año anterior.
  • Durante el año 2012 Cope es la cadena que emite más patrocinios y menciones. Onda Cero cuñas, Punto Radio microprogramas y microespacios y Cadena Ser Autopublicidad.
  • Durante el año 2012 mas del 42% de la publicidad es local. Llegando en Onda Cero a más del 47% y Punto Radio más del 43% de su publicidad.
  • Dentro de las cadenas temáticas hay que distinguir entre las cadenas musicales y Radio Marca que tiene un comportamiento más parecido a las generalistas desde el punto de vista de la ocupación.
  • Radio Marca durante el año 2012 supera en 1,9 puntos a la segunda cadena, Cadena 40. El tercer lugar es para Europa FM.
  • En días laborables, Cadena 100 es la emisora con mayor ocupación de 06:00 a 09:00, Cadena 40 de 09:00 a 16:00, Radio Marca de 16:00 a 02:00 y Europa FM de 02:00 a 06:00. Los sábados, Cadena 100 de 06:00 a 09:00, Cadena 40 de 09:00 a 12:00  y Radio Marca de 12:00 a 06:00. Los domingos, Cadena 100 de 06:00 a 09:00, Radio Marca de 09:00 a 02:00 y Europa FM de 02:00 a 06:00.
  • Durante el año 2012, Radio Marca y M80, bajan su ocupación, mientras que Cadena 40, Cadena 100, Dial, y KissFM suben su ocupación respecto al año anterior.


Si desean acceder al documento completo, lo pueden solicitar a través de nuestro correo electrónico:  info@dianapublicidad.com

 

Fuente: FNEP, Arce Media, Mediaedge:cia y Kantar Media